Ooit begonnen als restaurant medewerker, later F&B Manager en vanaf 1990 als Ass. Manager en daarna als General Manager, dit alles resulterend in 47 jaar werkervaring en altijd bij een Hotel Restaurant. Ervaren algemeen directeur met bewezen successen in het ontwikkelen en implementeren van strategieën die organisaties naar groei en succes hebben geleid. Een visionaire leider die de bedrijfsvoering stuurt met een scherp oog voor innovatie en efficiëntie. Ondernemende algemeen directeur met een sterke focus op het onderhouden van relaties met klanten, investeerders en partners. Brengt een combinatie van strategisch inzicht, zakelijk leiderschap en operationele efficiëntie naar de rol, met als resultaat duurzaam succes voor de organisatie.
Overzicht
21
21
years of professional experience
3
3
years of post-secondary education
Werkervaring
Algemeen directeur
Hotel de Jonge Exploitatie B.V.
Assen
2017.07 - 2025.12
Vanaf 1 Juli 2017 werd ik aangesteld als algemeen directeur van Hotel de Jonge Exploitatie B.V. Mijn opdracht was om het hotel weer prominent op de kaart te zetten en verkoop klaar te maken, dit alles voor de erven Maas. Doelstelling was om het hotel te verkopen voor eind 2026, en dat heeft uiteindelijk zijn beslag gekregen per 31 December 2025. Voordat ik aan deze uitdagende maar mooie opdracht begon was ik 13 jaar werkzaam geweest voor de WestCord groep als GM van Strandhotel Seeduyn en daarna Hotel de Wadden. Ben in zijn totaliteit 47 jaar werkzaam geweest in de hotelbranche.
Sturen van strategische bedrijfsvoering.
Begeleiden van teamleden naar resultaten.
Analyseren van financiële rapportages.
Opstellen van lange termijn plannen.
Onderhouden van relaties met stakeholders.
Toezicht houden op operationele processen.
Implementeren van verbeteringsinitiatieven.
Zorgen voor naleving van wet- en regelgeving.
Leidinggeven aan de algemene strategie en bedrijfsvoering van de organisatie.
Verantwoordelijk voor het financieel beheer en budgettering.
Contacten onderhouden met klanten, samenwerkingsorganisaties- en instanties.
Bepalen en uiteenzetten van een visie voor de toekomst van het bedrijf.
Optimaliseren en verbeteren van de bedrijfsresultaten zodat de organisatiedoelstellingen worden gehaald.
Opbouwen en onderhouden van netwerken die relevant kunnen zijn voor de bedrijfsvoering van de organisatie.
Opstellen en onderhandelen over zakelijke overeenkomsten en contracten.
Onderhouden van relaties met belangrijke belanghebbenden, zoals klanten, investeerders en partners.
Indentificeren van veranderingen in de markt en zakelijke kansen waarop ingespeeld kan worden.
Fungeren als boegbeeld van de organisatie en uitdragen en bewaken van de organisatiecultuur.
Vaststellen en bepalen van de doelstellingen en bedrijfsstrategieën en waar nodig deze aanpassen.
Beheren van het budget en de uitgaven en zorgen voor bezuinigingen waar nodig.
Leiden van het uitvoerende team en het stimuleren van een positieve bedrijfscultuur.
Stimuleren en managen van verschillende afdelingen van de organisatie.
Initiëren van operationele verbeteringen en efficiëntie in bedrijfsprocessen.
Risicobeheer en naleving van regelgeving waarborgen.
Ontwikkelen en implementeren van zakelijke groeistrategieën.
Vertalen van nieuwe ontwikkelingen naar positionering van de organisatie in de markt.
Bewaken van de concurrentiepositie van de organisatie in de markt en indien nodig actie ondernemen om de concurrentiepositie te verbeteren.
Aansturen en uitbouwen van de interne organisatie met behulp van ondersteunende collega's en management.
Ontwikkelen en uitvoeren van een meerjarig businessplan om de organisatie verder te professionaliseren en te ontwikkelen.
Informeren van medewerkers over de ontwikkelingen binnen de organisatie.
Evalueren van resultaten en deze bespreken met de directie en managers van verschillende afdelingen.
Rapporteren van de voortgang aan de directie.
Rapporteren aan de raad van bestuur en belangrijke besluitvorming bevorderen.
Implementeren van innovatieve technologieën en systemen voor bedrijfsverbeteringen.
Voeren van overleg met directie, ondernemingsraad stakeholders en andere betrokkenen.
Bepalen van- en invulling geven aan het organisatie- en prijsbeleid.
Aansturen en optimaliseren van de operationele processen en daarmee samenhangende automatisering.
Organiseren van overlegstructuren met stakeholders zodat de hele organisatie hierin vertegenwoordigd is.
Implementeren van benodigde innovatie om zo de groei van het bedrijf te stimuleren.
General Manager
WestCord Hotels
Vlieland
2004.07 - 2017.06
Leiden van het team naar doelstellingen.
Beheren van budgetten en financiële prestaties.
Communiceren met belanghebbenden en partners.
Toezien op operationele efficiëntie en processen.
Motiveren van medewerkers en teamontwikkeling.
Implementeren van kwaliteitsverbeteringsinitiatieven.
Samenwerken met collega's en leidinggevenden.
Vriendelijk en servicegericht omgaan met klanten.
Kalm blijven onder een hoge werkdruk.
Afhandelen van alle taken in een vlot tempo.
Beantwoorden van e-mails en telefoon.
Professioneel samenwerken met andere afdelingen.
Nauwkeurig omgaan met relevante informatie.
Snel afhandelen van alle dagelijkse, terugkerende werkzaamheden.
Effectief indelen van werkzaamheden.
Behalen van deadlines.
Op peil houden van vakkennis.
Meewerken aan belangrijke projecten.
Onderhouden van contacten met interne en externe relaties.
Adviseren van klanten en partners.
Nauwkeurig bijwerken van de database en administratieve systemen.
Deelnemen aan (virtuele) vergaderingen.
Netwerken en zakelijke relaties opbouwen.
Opleidingen
Diploma - Horeca
Middelbare Hotelschool
Groningen
1977.07 - 1980.06
Vaardigheden
Probleemoplossend vermogen
Leidinggeven
Stressbestendig
Leidinggevende ervaring
Inpassen van nieuwe processen
Coachend vermogen
Communicatief
Verbindend
Kennis van financiën, bedrijfseconomisch inzicht en een resultaatgerichte instelling
Directeur Key accounts – Food service van RSG – Refrigerated Solutions Group – Norlake/ MasterbiltDirecteur Key accounts – Food service van RSG – Refrigerated Solutions Group – Norlake/ Masterbilt