Nadine Gussinklo

In een duale managementconstructie verantwoordelijk voor bedrijfsvoering en personeel van het cluster Mentale Gezondheid, bestaande uit de afdelingen Mentale Gezondheid & Preventie, Zorg & Participatie en Digitale Media & Gokken.

Ik ben hiërarchisch leidinggevende van 60 collega's in het cluster en stuur vanuit mijn rol op strategie, financiën, capaciteit en organisatieontwikkeling; met als doel een toekomstbestendige organisatie die maatschappelijke impact realiseert.

Binnen deze functie houdt ik met bezig met:

• Gezamenlijk vormgeven en het realiseren van de strategische koers van het cluster;
• Vertalen van strategische doelstellingen naar meerjarenplannen, jaarplannen, begrotingen en resultaatafspraken;
• Mede vormgeven aan omvangrijke organisatieveranderingen, waaronder een reorganisatie en herinrichting van de organisatiestructuur;
• Ontwikkelen van nieuwe governance- en samenwerkingsstructuren in het cluster ter versterking van eigenaarschap en effectiviteit;
• Begeleiden van teamcoördinatoren in hun rol binnen de veranderende organisatie;
• Financiële sturing, capaciteitsmanagement en personele ontwikkeling;
• Creëren van verbinding tussen inhoud, bedrijfsvoering en strategie binnen een kennisintensieve organisatie;
• Adviseren van directie en HR over organisatieontwikkeling en bedrijfsvoeringvraagstukken.

Eindverantwoordelijk voor de aansturing en realisatie van het programma VN-verdrag Handicap en voor de inrichting en professionalisering van het projectbureau van Ieder(in).

• Leidinggeven aan projectleiders en projectteams;
• Sturen op strategie, inhoudelijke resultaten, financiën en kwaliteit van het projectenportfolio;
• Ontwikkelen en implementeren van een nieuwe projectorganisatie;
• Acquireren van subsidies en onderhouden van strategische relaties met opdrachtgevers en stakeholders;
• Adviseren over organisatieontwikkeling en de transitie naar een netwerkorganisatie.

Eindverantwoordelijk voor de regionale uitvoering van het landelijke programma Taal voor het Leven (TvhL). Verantwoordelijk voor de vertaling van de strategische doelstellingen naar resultaten in de regio's en voor de aansturing van de regio-organisatie.

• Leidinggeven aan 7 rayonmanagers en indirect circa 65 medewerkers;
• Resultaatverantwoordelijk voor uitvoering, kwaliteit, financiën;
• Implementeren van organisatieontwikkelingen, nieuwe werkwijzen en innovaties binnen de regionale organisatie;
• Stimuleren van samenwerking tussen management, stafafdelingen en uitvoeringsorganisatie;
• Strategisch stakeholdermanagement richting ministeries, gemeenten en maatschappelijke partners;
• Acquireren van nieuwe projecten en financiële middelen

Als manager, adviseur en controleleider diverse opdrachten in de publieke sector opgepakt. O.a. rechtmatigheidscontroles, (europese) subsidiecontroles en adviestrajecten bij zorg- en onderwijsinstellingen.