Marco Heerze

Als eindverantwoordelijke voor M&O, ICT, Finance, Kwaliteit en Legal draag ik bij aan een optimale ondersteuning van onze vijf broederijen en de verdere ontwikkeling van onze organisatie.

• Naast interim opdrachten adviseer ik (MKB) bedrijven over de doorontwikkeling van de organisatie.
• Als Talentcoach laat ik mensen hun eigen kansen en acties genereren, zodat ze op eigen kracht verder kunnen op de arbeidsmarkt.
• De methodieken heb ik aangeleerd middels 25 jaar ervaring en een opleiding bij GORTcoaching (NOBCO en EMCC gecertificeerd).

• Leiding geven aan 12 P&O professionals, die actief een bijdrage leveren aan het realiseren van de doelstellingen van de 16 prachtige IMPACT bedrijven van ReintenInfra BV.
• Directie-advisering op brede gebied van mens en organisatie.

• Mens, werk en organisatie verbinden, daar staat de opleiding Human Resource Management (HRM) voor.
• Als gastdocent geef ik les op de thema's; Mens & Organisatie, Strategisch HRM, Veranderkunde 2.0, Strategische PersoneelsPlanning, Rijnlands Organiseren.

• Als MT lid specifiek verantwoordelijk voor: - Organisatieontwikkeling - Talentontwikkeling - Strategisch personeelsbeleid - Veiligheid - Kwaliteit, Arbo & Milieu - Marketing & Communicatie

• Als leidinggevende van het HR team & Payroll en lid van het Enschede Management Team leverde ik een bijdrage aan de koers van de organisatie, het personeelsbeleid en organisatieontwikkeling.

• Als Senior HRBP leverde ik een proactieve bijdrage aan het strategisch/tactisch en Operationeel HR beleid.
• Ik was mede verantwoordelijk voor het vertalen van de HR strategie naar concrete werkprogramma's voor vijf ploegen productieafdelingen inclusief Technische Dienst en Procestechnologie.
• Ik trad op als changemanager en leverde support op alle fronten aan de linemanagers.
• Dit alles in een daadwerkelijke Operational Excellence omgeving.

• Als sparringpartner voor Raad van Bestuur en management medeverantwoordelijk voor het gehele personeelsbeleid, personeelsbeheer, sociaal beleid en organisatieontwikkeling.
• De organisatie verkeerde in een integratieproces van een fusie van vijf afzonderlijke organisaties.
• Integratie, harmonisatie en herstructurering waren belangrijke highlights.
• Ik was eindverantwoordelijk/leidinggevende van de afdeling Personeel & Organisatie.

• Als specialist verantwoordelijk voor acquisitie en recruitment in de reisbranche, banken, assurantiën, advocatuur.
• Arbeidsvoorziening evolueerde tot het Centrum voor Werk & Inkomen, nu beter bekend als UWV/Werkplein.