Als hoofd Beleid en Strategie verantwoordelijk voor beleid en strategie voor de uitvoering van de vastgoedopgave van de politie binnen het Politiedienstencentrum
Met mijn team van circa 35 FTE werk ik aan de vertaling van strategisch beleid van de politie naar (uitvoerings)beleid door het signaleren van ontwikkelingen, het geven van advies en het ontwikkelen van (uitvoerings-)kaders, huisvestingsconcepten, routekaarten, instrumenten, etc
De politie heeft een diverse vastgoedportefeuille van circa1,8 miljoen m2 BVO verspreid over circa840 objecten in beheer
Opgavemanager Anders Werken
Politie Nederland
09.2021 - 10.2023
Voor de landelijke opgave waarmee blijvend werd ingezet op het op afstand (digitaal en hybride) samenwerken daar waar het past bij de werkprocessen van de politie
Ik was ervoor verantwoordelijk om te bepalen wat de balans is in het thuis, op locatie en/of onderweg werken, dit te vertalen naar beleid en richtlijnen en het organiseren van de dienstverlening die nodig is voor de nieuwe manier van werken
In april2024 tijdens de WorkPlace Xperience de ISS WorkPlace Manager of the Year Award ontvangen voor mijn sturende en verbindende rol in deze opgave (link naar artikel)
Sector IAR is de stafafdeling van de dienst Facility Management. Ik heb mij gericht op de visie op de integrale werkomgeving en daarnaast de organisatorische doorontwikkeling van de afdeling
Teamchef
Politie Nederland
10.2020 - 10.2021
Van team Beleidsimplementatie en ontwikkeling en met circa 35 teamleden verantwoordelijk voor de vertaling van de strategische beleidskaders van de politie naar uitvoeringskaders voor de huisvestingsopgave van de politie
Onderdeel van mijn opgave was ook het opbouwen van het team en bestendigen van het team in de reorganisatieopgave
Programmamanager/coördinator
Politie Nederland
08.2018 - 10.2020
Gestart als programmamanager/coördinator van het nieuw in te richten team Beleidsimplementatie en Ontwikkeling binnen de sector Huisvesting
Brink management & advies, onderdeel van Brink Groep
01.2008 - 01.2018
Adviseur op het gebied van vastgoed, beleid en organisatie in het ruimtelijk domein
In 2008 gestart als junior adviseur en gedurende10 jaar doorgegroeid tot senior manager met eindverantwoordelijkheid over de projecten en een coaching opgave van teamleden
Gewerkt aan projecten zoals het onderzoek 'Autoriteit Private Kwaliteitsborging' voor BZK, de ontwikkeling en aanbesteding van een nieuw gemeentehuis in Zoetermeer, de gebiedsontwikkeling Zuidpolder in Eemnes
Accountmanager En Eventmanager
Stichting Railsport Nederland
01.2002 - 01.2008
Railsport Nederland is het evenementenbureau voor het personeel van de Nederlandse Spoorwegen
Mijn rol was gericht op de organisatie van (vooral sport) evenementen en verantwoordelijk voor het subsidiebeleid van aangesloten NS Personeelsverenigingen
Daarnaast verantwoordelijk voor additionele evenementen en projecten, zoals de exploitatie van de in-company fitnessruimte in het hoofdgebouw van NS, acquisitie nieuwe spoorweggerelateerde bedrijven voor deelname aan het evenementenaanbod van Railsport Nederland en innovatie van de evenementenkalender
Education
Opleiding tot transformatie en renovatie professional
NRP-Academie
01.2014
Master - Leisure Studies
Universiteit van Tilburg, Faculteit Sociale Wetenschappen
01.2005
Schakeljaar Vrijetijdwetenschappen, overgang HBO – WO
Universiteit van Tilburg, Faculteit Sociale Wetenschappen
01.2004
Vrijetijdsmanagement
Hogeschool INHolland
01.2003
HAVO - undefined
St. Bonifatiuscollege
01.1999
Skills
- Evenwichtig, verantwoordelijk, betrouwbaar, zorgvuldig en rustgevend
- Gedreven en gericht op ontwikkeling en verbinding
- Stimuleren en ontwikkelen medewerkers
- Energiek, initiatiefrijk en enthousiast
Training
2022 Masterclass Inclusief Leiderschap
Gericht op het creëren van een inclusieve en veilige werkomgeving
2016 Human Connection
Verandermanagement
2015 Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA)
Lead Auditor ISO9001 Kwaliteitsmanagement en SCB
2015 Nieuwe Dimensies
Personal Impact
2013 Omnimo
Netwerken met Impact
2008 GITP
Training Advies- en communicatievaardigheden
2008 Schouten & Nelissen
Training Overtuigend Schrijven
2008 Interne leergang Brink Groep
Met onder andere: Rekenen aan gebiedsontwikkeling, Ruimtelijke planontwikkeling, Samenwerking en contractering, Portefeuillevraagstukken, Procesmanagement en communicatie, Risicomanagement.
Diverse nevenactiviteiten
2012 –2014 Voorzitter oudercommissie, Kinderdagverblijf Astrid Lindgren in Utrecht
2006 –2007 Bestuurslid, Leisure Connection, The Dutch Leisure Management Network
Vereniging voor alumni van de opleiding Vrijetijdsmanagement aan Hogeschool INHolland te Diemen.
2003 –2005 Bestuurslid en Jeugdleiding Jong Nederland, Werkhoven
Verantwoordelijk voor de begeleiding van jeugdleiding bij het organiseren, coördineren en uitvoeren van activiteiten voor kinderen en jongeren.
Eigenschappen en aanvullende informatie
Profiel en talenten:
- Evenwichtig, verantwoordelijk, betrouwbaar, zorgvuldig en rustgevend
- Gedreven en gericht op ontwikkeling en verbinding
- Stimuleren en ontwikkelen medewerkers
- Energiek, initiatiefrijk en enthousiast
Zeer goede vaardigheid in het spreken, schrijven en lezen van de Nederlandse taal.
Goede vaardigheid in het spreken, schrijven en lezen van de Engelse taal.