Met enthousiasme en betrokkenheid zet ik me inmiddels ruim 30 jaar in voor de gemeente Den Haag. Ik ben ervan overtuigd dat ook medewerkers werkzaam in staffuncties bijdragen aan de dienstverlening voor de Haagse stad, door datgene wat we de stad toewensen ook in de eigen gemeentelijke organisatie neer te zetten. Samen, in verbinding en met toekomstbestendige manieren van werken.
Als strategisch adviseur en sparringpartner van de directie van de dienst Publiekszaken (DPZ) vertaal ik de opgaven in de business van DPZ naar organisatie- en HR-vraagstukken waar de directie P&O advies en ondersteuning op biedt. Om tot een zo optimaal mogelijke, integrale P&O dienstverlening te komen, werk ik nauw samen met collega’s van P&O en beleg waar mogelijk vraagstukken bij specifieke expertiseteams. Afhankelijk van de dienstbrede organisatie- en/of HR-vraagstukken fungeer ik als initiator, projectleider of facilitator met als doel de gewenste veranderbeweging in gang te zetten. Voorbeelden hiervan zijn leiderschapsontwikkeling, strategische personeelsontwikkeling en duurzaam inzetbaarheid.
Ik adviseer en ondersteun de algemeen directeur van DPZ ten aanzien van de medezeggenschap.
Samen met een dienst-adviesteam, waaraan ik leidinggeef, ben ik het gezicht van P&O voor alle leidinggevenden binnen DPZ. Door leidinggevenden te adviseren en ondersteunen in hun leidinggevende taken, dragen wij bij aan de dienstverlening aan de Haagse burger.
Als hoofd P&O was ik verantwoordelijk voor de coördinatie van het personeelsbeleid bij de Bestuursdienst. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de personele ondersteuning van het College, de Gemeenteraad en de Raadsorganisatie.
De gemeentesecretaris, tevens algemeen directeur van de Bestuursdienst, adviseerde- en ondersteunde ik in diens rol van bestuurder bij de Ondernemingsraad van de Bestuursdienst.
Ik gaf leiding aan een team van ongeveer 10 fte. Daarnaast was ik namens het team van hoofden P&O verantwoordelijk voor onderdelen van de meerjarige strategische P&O agenda en gaf ik leiding aan projectteams. Onderwerpen waren: Verzuimaanpak en leiderschapsontwikkeling.
Tijdens de bundelingen van de verschillende bedrijfsvoeringsportefeuilles heb ik naast mijn reguliere werkzaamheden de rol van “plaatsingscoördinator” vervuld. In deze rol stond ik de kwartiermaker bij in het toelichten van het Sociaal Beleidskader in relatie tot het plaatsingsproces. Samen met een klein team was ik verantwoordelijk voor het opstellen van de plaatsingsplannen, verzorgde waar nodig belangstellingsregistraties, organiseerde plaatsingsgespreken en stelde de formele plaatsingsbesluiten op.
Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheidsprojecten:
05/2008 tot 03/2009 Beleidsmedewerker
05/2006 tot 05/2008 Waarnemend hoofd personeelsadvies
05/1998 tot 05/2006 Personeelsadviseur
05/1997 tot 05/1998 Trainee personeelsadviseur
01/1995 tot 05/1997 Sociaal Bijstandsambtenaar
· Recreëren met gezin en twee honden.
· Uit eten met vrienden en het voeren van gesprekken over actuele onderwerpenn.i
· Lezen.