Sven Karsenbarg

Leidt multidisciplinaire projectteams binnen complexe infrastructurele en assetmanagementopgaven voor Rijkswaterstaat, Provincies en Gemeenten. Stuurt op samenhang tussen techniek, planning, capaciteit, risico's, kwaliteit en financiën en vertaalt klantdoelstellingen naar concrete projectresultaten.

Verantwoordelijk geweest voor projectbudgetten tot € 2,1 miljoen en de aansturing van projectorganisaties tot 30 professionals. Werkt in verschillende projectfasen, van planvorming en planuitwerking tot realisatie en implementatie, waarbij technische inhoud wordt verbonden met projectbeheersing en bredere organisatiedoelen.

Selectie van projecten:

• RWS IRON – Technischmanager van een Ingenieursdiensten raamovereenkomst met RWS PPO ON Wegen.
• RWS Bediening en Besturing Maasobjecten (MB2.0) – Technischmanager voor de plan en contractvoorbereidingsfase voor de E/W/IA vervanging- en renovatieopgave van alle waterbouwkundige complexen op de Maascorridor.
• Herberekening Brunsbruggen Provincie Gelderland – Projectmanager voor de herberekening van de Brunsbruggen N811.

Gecertificeerd trainer voor het opleiden van professionals tot het Certificate in Asset Management (CIAM) van het Institute of Asset Management (IAM). Heeft inmiddels meer dan 100 professionals vanuit onder andere overheden, adviesbureaus en asset-intensieve organisaties begeleid bij het begrijpen en toepassen van de principes van assetmanagement.

Kenmerkt zich als trainer door het toegankelijk maken van complexe materie, het combineren van theorie met praktijkervaring en het creëren van een open leeromgeving waarin deelnemers worden uitgedaagd om assetmanagement direct te vertalen naar hun eigen werkomgeving

Adviseert publieke organisaties bij strategische, tactische en technische assetmanagementvraagstukken binnen de civiele infrastructuur. Ondersteunt opdrachtgevers bij het positioneren van assetmanagement, het vertalen van organisatiedoelstellingen naar beheerstrategieën en het verbeteren van besluitvorming op basis van prestaties, risico’s en kosten. Werkt voor onder andere Rijkswaterstaat, Provincies en Gemeenten aan vraagstukken op het gebied van (datagedreven)assetmanagement, verbinding tussen Beleid- Beheer en Realisatie, Programmering en Organisatieontwikkeling

Coördineerde de voorbereiding en uitvoering van infrastructurele projecten, waaronder; Integraal onderhoud ZNW, Snelfietsroute F58, BAAK en diverse onderhoudsprojecten. Stuurde op kwaliteit, planning, inkoop en projectbeheersing en zorgde voor een efficiënte afstemming tussen ontwerp, uitvoering en projectorganisatie.

Bereidde inspecties voor door het obstellen van een Objectenboom (o.b.v. NEN 2767-decompositie) van het voormalige Erasmus MC. Voerde conditiemetingen uit en beoordeelde de technische staat, geschatte restlevensduur en hergebruikspotentie van objecten en elementen. De resultaten vormden de basis voor circulaire besluitvorming en het maximaal behouden van waarde binnen de bestaande gebouwvoorraad.

Opstellen van schets- en voorontwerpen binnen de recreatietechniek en vertaalde functionele vragen naar technisch haalbare ontwerpvoorstellen. Legde hiermee een basis in het structureren van complexe vraagstukken, het afwegen van ontwerpkeuzes en het vertalen van klantwensen naar uitvoerbare oplossingen.