Raymon Somford

Consultancy & Ondersteuning bij het bedenken en uitvoeren van;

• Adviseren en ondersteunen bij strategische bedrijfsvoering op projectbasis of inhuur.
• Ontwikkelen en implementeren van digitale oplossingen voor assetmanagement en machine learning.
• Aanjagen van innovaties in de infrastructuursector door middel van data-analyse en softwareontwikkeling.
• Uitwerken van business analyses, procesoptimalisatie, tendermanagement en strategische planning.
• Advies en begeleiding van TVM-bedrijven (tijdelijke verkeersmaatregelbedrijven) op project-, tender- en managementniveau.
• Creëren van inzicht in bedrijfsvoering en optimaliseren van processen door softwaretoepassingen.
• Uitvoerende taken zoals tendermanagement, assetmanagementbeheer en projectmanagement.

Kernprofiel;

• Wegbeheer en data
• Assetmangement areaal en objecten
• Visie & Strategie TVM Bedrijven
• Innovaties en Digitaliseringstrajecten
• Digitaal Assetmanagement
• Machine Learning i.c.m. Mobile mapping data
• Software development voor digitaal assetmanagement 2D/3D
• Tendermanagment
• Projectmanagment
• Business analyses en
• Proces optimalisaties
• Innovaties vertalen naar praktische toepassing.
• Commerciele plannen

Op projectbasis, of inhuur met vastgestgesteld tarief per uur

Als oprichter en dagelijks eindverantwoordelijke leidde ik deze vooruitstrevende startup, gespecialiseerd in het automatiseren van asset- en objectinformatie voor projecten in de publieke ruimte.

RISE3D ontwikkelde unieke software en algoritmes die door middel van LiDAR-data en fotobeelden consistente, nauwkeurige en schaalbare informatie leverden aan opdrachtgevers, opdrachtnemers en beheerders binnen bouw- en infraprojecten.

Belangrijkste verantwoordelijkheden en resultaten:
Strategische leiding en bedrijfsontwikkeling:

• Identificeerde marktbehoeften en creëerde innovatieve oplossingen voor data-gedreven asset- en projectmanagement.
• Zorgde voor de ontwikkeling van de bedrijfspropositie en het verkrijgen van financiering.
• Vertaalde marktinzichten naar productontwikkeling en strategie.
• Teammanagement en organisatie: Stelde een goed presterend team van 35 medewerkers samen en gaf inspirerend leiderschap.
• Ontwikkelde verkoopstrategieën en bouwde duurzame partnerschappen op. Innovatie en productontwikkeling: Ontwikkelde oplossingen voor assetmanagement, verkeersmanagement, projectmanagement en veiligheidsbeheer.
• Analyseerde trends binnen de sector en vertaalde inzichten naar nieuwe mogelijkheden.
• Overzag de marketingstrategie en de doorontwikkeling van producten.
Operationeel en commercieel successen behaald:
• Voerde markt- en business intelligence-analyses uit om de werking van de markt te optimaliseren.
• Realiseerde een optimale prijsstrategie op basis van uitgebreide marktstudies.
• Droeg bij aan een toekomstgerichte visie op dataverwerking en schaalbare oplossingen.

Met deze rol leverde ik een bijdrage aan de innovatie en efficiëntie binnen bouw- en infrastructuurprojecten in Nederland, met een sterke focus op data-gedreven besluitvorming en schaalbare technologieën.

Helaas zorgden externe factoren ervoor dat wij een gedwongen faillissement hebben moeten aanvragen. Na jaren intensief investeren (ruim €5 miljoen), ontwikkelen en talloze uren aan toewijding, werd abrupt een einde gemaakt aan dit mooie bedrijf.

Ondanks deze uitkomst kijk ik met trots terug op de impact die we hebben gemaakt en de waardevolle lessen die ik als ondernemer heb opgedaan.

• Eindverantwoordelijk voor de regio zuid-west met twee vestigingen, Rotterdam & Den Haag
• Dagelijkse leiding over 90-100 medewerkers
• Verantwoordelijk voor ongeveer 20 miljoen omzet.
• BUKO Infrasupport B.v, Ontwikkelde en voerde succesvolle bedrijfsplannen uit die resulteerden in een verbeterd marktaandeel en winstgevendheid binnen de regio met een omzetgroei van 25% ieder jaar.
• Boostte de groei door strategische netwerktactieken te bedenken
• Stond aan het hoofd van businessdevelopment en innovatie en IT.
• Werkte samen met de leidinggevenden om langetermijndoelen vast te stellen, groei-initiatieven te stimuleren en regionale inspanningen af te stemmen op bedrijfsdoelen
• Evalueerde strategieën van concurrenten om trends in de sector te identificeren en marktinformatie te verzamelen, om zo strategische besluitvormingsprocessen te ondersteunen
• Ontwikkelde verkoopstrategieën op basis van onderzoek naar klantgroepen, branches en marktomstandigheden
• Optimaliseerde voorraadbeheer voor minder voorraadverschillen en minimaliseerde tijdverlies door schade of vermissing
• Creeerde een ongekende medewerkers tevredenheid, mede door het ontwikkelen van een nieuw pand op een nieuwe locatie en de wijze van leiding geven. #wedoenhetsamen

Tijdens mijn 10-jarige carrière bij Dura Vermeer heb ik een brede ontwikkeling doorgemaakt, van assistent-uitvoerder tot projectleider. Gedurende deze periode vervulde ik diverse rollen, waaronder uitvoerder, hoofduitvoerder, calculator, werkvoorbereider, tenderleider en EMVI-schrijver.

De laatste 3 jaar was ik eindverantwoordelijk als commercieel projectleider voor een eigen klantennetwerk en met middelgrote projecten in de haven- en industriesector.

Belangrijkste verantwoordelijkheden en prestaties:

• Uitvoering:
o Verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele aansturing op de bouwplaats, inclusief de coördinatie van werkzaamheden, aansturing van uitvoerende teams en bewaking van veiligheid en kwaliteit.

o Implementatie van efficiënte werkprocessen om projecten binnen gestelde tijd en budget te realiseren.

• Tender- en EMVI-management:
o Ontwikkelde en schreef EMVI-plannen (Economisch Meest Voordelige Inschrijving) waarmee succesvolle aanbestedingen werden binnengehaald.

o Stelde winnende tenders op door grondige marktanalyse, strategische planning en nauwkeurige kostenramingen.

o Verantwoordelijk voor het managen van aanbestedingsprocessen, inclusief het samenwerken met multidisciplinaire teams en het presenteren van plannen aan opdrachtgevers.

• Projectmanagement:
o Ontwikkeling van gedetailleerde projectplanningen met duidelijke doelen, tijdlijnen en mijlpalen.

o Effectief management van scopewijzigingen, waarbij verstoringen in tijdlijnen en budgetten werden geminimaliseerd zonder de verwachtingen van klanten te schaden.

o Continu toezicht op voortgang, risico's en kwaliteitsdoelstellingen van elk project.

• Procesoptimalisatie:
o Uitvoering van post-projectevaluaties om processen en prestatie-indicatoren te analyseren en te verbeteren.

o Verbeterde operationele efficiëntie door workflows te evalueren en te herzien.

• Leidinggeven en teammanagement:

o Aansturing van multidisciplinaire teams van ingenieurs en uitvoerders voor het leveren van ontwerp- en oplossingsgerichte projecten.

• Klantrelaties en communicatie:

o Opbouwen en onderhouden van sterke relaties met klanten, waarbij vertrouwen en open communicatie gedurende de gehele projectcyclus werden bevorderd.

• Budgetbeheer en rapportage:

o Verantwoordelijk voor rapportage over projectbudgetten, voortgang en technische uitdagingen.

o Uitvoeren van diepgaande analyses van projectprestaties om verbeterpunten te identificeren.

De combinatie van technische, commerciële en strategische verantwoordelijkheden heeft mij een solide basis gegeven in projectmanagement, uitvoering en tenderprocessen.

Ik heb bewezen, vaardig te zijn in het realiseren van projecten in complexe omgevingen, waarbij kwaliteit, klanttevredenheid en resultaat centraal staan.