PETER JAN VAN BEKKUM

Op verzoek van de directie van dormakaba Nederland BV, ben ik Operationeel Manager geworden van de divisie ACS. Hier vervulde ik een dubbel rol als Operationeel Manager en Field Manager. Als Field Manager gaf ik leiding aan de projectenorganisatie (projectmanagers, projectenbureau en consultants), in de rol als Operationeel Manager viel in lijn ook de engineers en de supportdesk onder mij.

We zijn met name bezig geweest de processen te optimaliseren, de klanttevredenheid te verhogen en niet te vergeten de medewerker tevredenheid. Daarnaast heeft er veel aandacht gelegen om de samenwerking met de salesafdeling en R&D te verbeteren.

Als salesmanager gaf ik leiding aan een salesteam bestaande uit new business accountmanagement, accountmanagement en de inbound sales. Daarnaast heb ik met Directie de toekomstige organisatie structuur voor de dienstenorganisatie vorm uitgewerkt. De succesvolle verkoopmethodiek die ik als accounmanager toepaste, wordt nu verder uitgerold over alle accounts.
Mijn eerste rol binnen Atimo was (new business) accountmanagement, welke rol ik met bovengemiddeld succes vervulde. Atimo was een producten leverancier, wat ik omgevormd heb naar een dienstenleverancier die het partnership voorop stelt.

Bij Detron heb ik projecten verkocht en gemanaged. Door omstandigheden heb ik naast mijn projectmanagement werkzaamheden, een tweetal klanten als accountmanager bediend. De projecten die ik verkocht en begeleidde hadden vooral betrekking op: Outsourcing‑, Cloud‑, Server‑, Storage‑, Netwerk‑, Back‑up‑, Security‑ en optimalisatieprojecten. Accountmanagement heb ik hier gedaan voor een tweetal woningcorporaties.

Bij PQR ben ik werkzaam geweest als teamleider, logistiekmanager, projectmanager en (internal) accountmanager. Door elke keer een stap te maken binnen PQR heb ik de ICT in zijn algemeenheid leren kennen. Naast projectmanager, heb ik de projectenorganisatie gemoderniseerd. Als accountmanager heb ik vooral hardware (server‑, storage‑ en netwerkapparatuur), consultancy (project‑ en detachering) en services verkocht.

Franchiseorganisatie voor tuincentra opgebouwd tot 23 vestigingen. Ik hield mij buiten de normale bedrijfsvoering bezig met het ontwikkelen van de franchiseformule, inkoop, marketing en bedrijfsbegeleiding.
Bedrijven die aangesloten waren bij de franchise organisatie werden begeleid op alle facetten en hebben in de jaren dat de onderneming door mij geleid werd omzet verhogingen gerealiseerd van tussen de 200‑500%.

Groentekwekerij gerund, waarbij de afzet via de veiling verliep en later de Greenery.
De groentekwekerij was een voortuitstrevend bedrijf, welke als eerste werkte met vloeibare meststoffen, wat het recyclen van voedingsstoffen vereenvoudigde. Door goed te analyseren werd er optimaal gewerkt, wat leidde tot één van de laagste arbeidskosten per geproduceerd product van Nederland.

Als vrijwilliger bij de Sociale Sportschool ga ik elke zaterdagochtend sproten met ouderen uit een verpleeghuis. Naast dat je zelf bezig bent, daag je de bewoners uit om nog zoveel mogelijk uit hen zelf te halen. Naast het sporten is ook het sociale aspect erg belangrijk om een luisterend oor te hebben voor de bewoners. De bewoners waarmee gesport wordt, varieren van ouderen met lichamenlijke beperking tot bewoner met hersenaandoeningen, bijvoorbeeld dementie.

Als familie mens vond ik het heerlijk om het team van mijn zoon te trainen en coachen. De energie die al de enthousiaste jonge spelers gaven was heerlijk. In de periode dat mijn zoon voerbalde draaide ik daar samen met mijn dochter bardienst.

Als korfbal hoofdtrainer/coach was ik iemand die de organisatie goed trachtte neer te zetten rondom de ploeg. Mijn voorbereidingen voor trainingen en wedstrijden deed ik uitvoerig. Mijn uitdaging lag vooral in het beter maken van het individu en team. Korfbal op een aantrekkelijke manier neerzetten, waarbij plezier en prestatie samen gingen.

Het individueel coachen hing samen met persoonlijke groeidoelen, die gedurende de jaren constant bij gesteld werden.

De staf om mij heen kreeg veel vrijheid om binnen de afgesproken kaders te werken en de gezamenlijke doelen te behalen.

Voor alle korfbalverenigingen waarvoor ik gewerkt heb, heb ik me ook ingezet om het korfbal wat we wilden spelen door de gehele vereniging te implementeren.