Peter Dennes Frikken

• Adviseren van bestuur over cultuurbeleid, accounthouder musea in Drenthe waaronder Drents Museum, Herinneringscentrum kamp Westerbork en Gevangenismuseum Veenhuizen. In totaal 53 musea.
• Adviseren over beleid op het gebied van talentontwikkeling & samenwerkingsverband We the North
• Doorontwikkelen van culturele beleid van genoemde onderdelen, verbreding en vernieuwing beleid
• Analyseren van trends in de cultuursector, mede in IPO verband
• Communiceren met stakeholders en partners.
• lobby richting het Rijk, vanuit Drenthe, We the North en Interprovinciaal overleg (IPO) & adviseren + betrekken Drentse gemeenten (ambtelijk en bestuurlijk)
• Budgetbeheer

• Werk in opdracht van het college van B&W, strategische adviesrol.
• Accounthouder podiumaccommodaties, bibliotheek, evenementen & festivals, lokale media, talentontwikkeling en cultuureducatie, incl coördinatie bestuurlijk overleggen met wethouder(s) en instellingen. Budgethouder team cultuur
• Opzet en implementatie culturele uitvoeringsprogramma 2018-2022 incl. meerjarenbegroting.
• Projectleider / opdrachtnemer museum Steenwijk (als onderdeel van project binnenstad Steenwijk), thans ambtelijk opdrachtgever.
• Projectleider projecten realisatie poppodium Buze, evenementenvisie, herhuisvesting & strategie Openbare bibliotheek naar binnenstad Steenwijk, congresvoorziening theater Meenthe.
• Borgen strategische belang ontwikkeling cultuurbeleid bij andere domeinen (oa toekomstperspectief binnenstad Steenwijk, talentontwikkeling Cultuurregio Zwolle/ regiodealproject etc.)
• Uitvoering subsidieverleningsproces (aanvraag, toets en beschikken)
• Deelname Cultuurregio Zwolle (thans vz ambt.kernteam) en als zodanig regiobestuur voorbereiden en adviseren, onderdeel kernteam, opstellen position paper visitatie Raad voor Cultuur september 2023.
• Schrijven van strategische college- en raadsvoorstellen, opstellen beleidsregels en herijking cultuurvisie (2025).

• Beleidsadviseur park (aangaande optimalisatie processen en werkwijzen) & sparringpartner externe stakeholders (bevoegd gezag, partners en gasten)
• Beschrijven, vastleggen en verbeteren van integrale bedrijfsprocessen (beleid, procedures, verbetertrajecten, risico- en verandermanagement)
• Vaste deelnemer NVD Arbo werkgroep (brancheorganisatie Nederlandse Vereniging van Dierentuinen), borging Arbocatalogus NVD en Rijk

Naast de reguliere werkzaamheden binnen WILDLANDS/DIERENPARK EMMEN heb ik de onderstaande projecten uitgevoerd gerelateerd aan ontwerp en bouw nieuw dierenpark en ATLAS theater

• Verantwoordelijk voor opzet projectteam en werkgroep en borgen parkwensen bij realisatie nieuw theater.
• Opstellen PvE theater (programmatisch en ontwerp o.b.v. form follows function en gebaseerd op marktverkening (opdracht directie NDP Emmen en gemeente Emmen).
• Opstellen strategisch meerjarenbedrijfsplan ATLAS theater met begroting, trends en ontwikkelingen en inclusief integraal congresfunctionaliteit.

• Sturing geven aan 13 wijkaccommodaties, zakelijk leiders en coördinatoren. spam of control > 20 medewerkers.
• Werkzaamheden bestonden uit professionalisering van de locaties, de locaties in zwaar weer en achterstallig onderhoud financieel gezond maken incl. investeren in medewerkers en procesverbetering.
• Adviserende rol implementatie HKZ (kwaliteit managementsysteem voor zorg en welzijnssector) met certificaat als resultaat.
• Lid Managementteam.
• Signaleren van (dreigende) knelpunten en deze proactief oplossen.
• Aansturen van medewerkers zodat mensen weten waar ze aan toe zijn, wat ze moeten doen en hoe ze het moeten doen.
• Aansturen, begeleiden en motiveren van medewerkers en teams om met elkaar de beste resultaten te bereiken.

• Manager facilitair bedrijf bij Zwolse theaters
• Opzet en implementatie facilitair bedrijf & publieksservice in nieuw te openen theater de Spiegel
• Begeleiding renovatie Schouwburg Odeon
• Kerntaken bestaan uit adviseren en faciliteren van alle afdelingen op het gebied van (facilitair) management, aanbestedingstrajecten van producten en diensten
• Vast MT lid
• Aansturen van medewerkers zodat mensen weten waar ze aan toe zijn, wat ze moeten doen en hoe ze het moeten doen.
• Signaleren van (dreigende) knelpunten en deze proactief oplossen.
• Zorgdragen dat al het werk binnen tijd, budget en volgens afspraak wordt gerealiseerd.
• Bewaken van het serviceniveau, de planning, de werkdruk, de workload en de sfeer.

• Adviseren van afdelingen en management op het gebied van facilitair management, producten en diensten irt project samenvoegen NOS radio en TV (project nieuwe nieuwsvloer)

• Bedrijfsoverzicht: Milcura/Firm Xperts is opgegaan in Symbol BV (Symbol.nl)
• Verschillende advieswerkzaamheden verricht op detacheringsbasis of regiebasis voor diverse organisaties (zowel bedrijven als overheden) zoals Wabco Meppel, gemeente Zelhem, gemeente Gorssel, NN Netherlands, Mitsubishi motors, Corporate Express, Krehalon Industries.
• Vergunningverlening, handhaving en advies overheden (gemeenten, provincie)
• Implementatie, actualisatie managementsystemen systemen (ISO 9001, ISO 14001, Ohsas 18001, Sarbanes Oxley managementsysteem).
• Implementatie bedrijfsmilieuplannen, afvalpreventieplannen etc.
• Uitvoeren van ri&e's, borgen arbeidsveiligheid in integrale werkprocessen
• Audits, begeleiden in-externe inspecties en certificering, opzet en borgen prestatie indicatoren.
• Milcura/Firm Xperts is opgegaan in Symbol BV (Symbol.nl).