

Als (communicatie)adviseur, projectmanager of teamlead werk ik graag binnen organisaties met een maatschappelijke opdracht met een digitaliseringscomponent. Mijn kracht ligt in het verbinden van inhoud, mensen en proces, met een scherp oog voor resultaat. Mijn ruime ervaring en kennis vanuit communicatie, met name op het gebied van strategische communicatie en een veranderkundige aanpak, komen hierbij goed van pas. Goede resultaten ontstaan wanneer mensen begrijpen waar ze aan bijdragen en daar ook energie van krijgen. Daarom vertaal ik complexe vraagstukken naar heldere verhalen, gedragen keuzes en werkbare stappen voor teams en stakeholders binnen de (semi)overheid, zorg, onderwijs en financiële sector.
DUO wil het voor onderwijsinstellingen makkelijk maken om jaarlijks te verantwoorden. Het programma Samen Verantwoorden wil zorgen dat in 2027 alle besturen de jaarverslagen, voorzien van assurance, volledig digitaal kunnen aanleveren. Ook is er dan een structureel overlegstructuur waarin OCW en DUO met alle partners in de keten samenwerken.
De Belastingdienst wil aangifte doen door ondernemers makkelijk en foutloos maken. Hiervoor streeft zij naar een aaneengesloten administratieve keten: van digitale brondocumenten naar administratie met system-to-system aangiftes.
Logius zorgt voor digitale producten en diensten voor alle publieke- en overheidsorganisaties in hun digitale dienstverlening met burgers en bedrijven. Bijvoorbeeld DigiD, MijnOverheid en DigiPoort. Logius werkt volgens Agile/SAFe. Corporate communicatie is verantwoordelijk voor woordvoering, crisis-communicatie, Newsroom, interne en externe (corporate) communicatie.
Van reactief ‘one size fits all’ universitair medisch centrum naar proactief bouwen aan reputatie bij publieksgroepen.
Ik ben een Douwer bij de Rotterdamse Douwers.
'Rotterdamse Douwer (de, m/v, meervoud: Douwers); een Rotterdammer die, belangeloos, uit betrokkenheid, zijn netwerk, talent en vaardigheden inzet om een jongere een duwtje in de rug te geven door samen met deze jongere en dus met vereende krachten de Rotterdamse handen uit de mouwen te steken opdat deze jongere zijn weg of op z’n minst wat structuur terugvindt, en die er niet voor terugdeinst om zo nodig wat te douwen tegen ontoegankelijke organisaties, ambtelijke molens of zich achter pantserglas verschuilende incassobureaus.'