Christien Van Den Berg / Berg Formatie
Hattem
Overview
22
22
years of professional experience
Work History
Interim Man/Coaching
Corporate HR Manager
01.2017
- Organisatie in roerige tijd, overgenomen door een Duitse investeringsmaatschappij
- Adviseur met betrekking tot organisatievraagstukken
- Optimalisatie van HR-processen ten behoeve van productie optimalisatie.
(verander)Manager P&O
01.2015
- Projectleiding herpositionering ondersteunende diensten
- HR-transformatie, inclusief de herinrichting van HR-processen en de invoering van een HRIS
- Reorganisatie Sector Educatie.
Extern Adviseur P&O
01.2014
- HRM-managementinformatie gegenereerd ten behoeve van besluitvormingsprocessen organisatie inrichting
- Input geleverd aan programmadirecteur Vernieuwing/Verbetering RMC.
Fusiebegeleider & HR Director
01.2014
- Succesvolle fusie en integratie van ABN Amro/Wehkamp Credit in Lindorff
- In nauwe samenwerking met de Ondernemingsraad (OR) een nieuw functiebouwwerk, salarisgebouw, en arbeidsvoorwaardenreglement ontwikkeld, waarbij harmonisatie en compensatie zonder bezwaren zijn gerealiseerd
- Integrale workflow HR-processen ingericht, waarmee een naadloze integratie van twee bedrijven werd bewerkstelligd.
Manager HRM (Sociale Werkvoorziening)
01.2013
- Implementatie van nieuw HR-beleid in lijn met veranderde wet- en regelgeving, met focus op vraaggericht werken en de professionalisering van dienstverlening
- Implementatie nieuw cliëntvolgsysteem (nulmeting loonvormendheid en ontwikkelpotentieel).
Manager Servicecentrum
01.2010
- Herinrichting van het servicecentrum HRM naar aanleiding van wijzigingen in de managementstructuur
- Inrichten SSC focus naar klant- en kwaliteitsgerichte dienstverlening: inrichting van zowel de frontoffice (click-call-consult principe) als backoffice van HRM
- Implementatie Afas (HRIS) in Santeon verband (met 8 andere ziekenhuizen).
(verander)Manager P&O
01.2009
- Projectleiding herpositionering ondersteunende diensten
- HR-transformatie, inclusief de herinrichting van HR-processen en de invoering van een HRIS
- Reorganisatie Sector Educatie.
(verander)Manager P&O
01.2009
- Projectleiding herpositionering ondersteunende diensten
- HR-transformatie, inclusief de herinrichting van HR-processen en de invoering van een HRIS
- Reorganisatie Sector Educatie.
(verander)Manager P&O
01.2009
Extern Adviseur P&O
01.2008
- HRM-managementinformatie gegenereerd ten behoeve van besluitvormingsprocessen organisatie inrichting
- Input geleverd aan programmadirecteur Vernieuwing/Verbetering RMC.
Extern Adviseur P&O
01.2008
- HRM-managementinformatie gegenereerd ten behoeve van besluitvormingsprocessen organisatie inrichting
- Input geleverd aan programmadirecteur Vernieuwing/Verbetering RMC.
Manager P&O
01.2007
- Adviseur voor de directie en MT-leden op het gebied van organisatie- en personeelsvraagstukken
- Afronding van de verzelfstandiging vanuit de woningcorporatie
- W&S van MT-functies en middenkaderpersoneel in het kader van herinrichting organisatie, inclusief het aangaan van mantelovereenkomsten met werving- en selectiebureaus.
Organisatie Adviseur voor de Raad van Bestuur
01.2007
- Managen veranderingsproces binnen een complexe bestuurlijke en juridische fusie tussen drie VVT-zorginstellingen (traject Ondernemingskamer)
- Mijn verantwoordelijkheden omvatten het faciliteren van een effectieve integratie van de organisaties, met een focus op het realiseren van concrete synergie op diverse organisatieniveaus
- Manager P&O
- Integratie van de (fusie) P&O-afdelingen, herpositionering afdeling HRM binnen nieuwe organisatie
- Implementeren nieuw bekostigingssystematiek gekoppeld aan effectieve capaciteitsplanning (zzb/zzp)
- Harmonisatie externe contracten met arbodiensten en uitzendbureaus, wat resulteerde in een efficiëntere en coherente dienstverlening.
Manager P&O
01.2007
- Adviseur voor de directie en MT-leden op het gebied van organisatie- en personeelsvraagstukken
- Afronding van de verzelfstandiging vanuit de woningcorporatie
- W&S van MT-functies en middenkaderpersoneel in het kader van herinrichting organisatie, inclusief het aangaan van mantelovereenkomsten met werving- en selectiebureaus.
Organisatie Adviseur voor de Raad van Bestuur
01.2007
- Managen veranderingsproces binnen een complexe bestuurlijke en juridische fusie tussen drie VVT-zorginstellingen (traject Ondernemingskamer)
- Mijn verantwoordelijkheden omvatten het faciliteren van een effectieve integratie van de organisaties, met een focus op het realiseren van concrete synergie op diverse organisatieniveaus
- Manager P&O
- Integratie van de (fusie) P&O-afdelingen, herpositionering afdeling HRM binnen nieuwe organisatie
- Implementeren nieuw bekostigingssystematiek gekoppeld aan effectieve capaciteitsplanning (zzb/zzp)
- Harmonisatie externe contracten met arbodiensten en uitzendbureaus, wat resulteerde in een efficiëntere en coherente dienstverlening.
Directeur P&O
01.2002
- Herinrichting van het servicecentrum HRM naar aanleiding van wijzigingen in de managementstructuur
- Inrichten SSC focus naar klant- en kwaliteitsgerichte dienstverlening: inrichting van zowel de frontoffice (click-call-consult principe) als backoffice van HRM
- Implementatie Afas (HRIS) in Santeon verband (met 8 andere ziekenhuizen).
Transitie – Interim Manager
09.2023 - 06.2024
- Verander- en bedrijfskundige post-fusie opdracht
- Eindverantwoordelijk voor 90 medewerkers: Bedrijfsbureau, ICT, Facilitair, Communicatie, HRM, psa/fa, Onderwijs & Kwaliteit en Expertisecentrum.
HR Manager ai.
10.2022 - 05.2023
- Gedelegeerd bestuurder voor OR (vanuit rol van Manager HRM)
- MT-lid en bestuurder Regionale Praktijk Academie
- Herinrichting HR-afdeling inclusief functie VerzuimSpeciliast
- Invoeren Arbeidsmarkttoelage (iom internationaal aandeelhouder)
- Sanctiebeleid gemoderniseerd, inclusief training MT en teamleiders.
Projectleider Organisatieverandering en Organisatie & Personeel
02.2022 - 08.2022
- Nulmeting zorgfuncties gekoppeld aan optimalisatie inzet zorgfuncties
- Kwaliteitsverbetering: doorontwikkeling hernieuwde zorg en leiderschapsontwikkeling (coaching)
- Aanpassen van het functiegebouw
- Learning & Development programma zorgfuncties (nieuw Leerhuis opgesteld).
Projectleider Organisatie & Personeel
09.2021 - 08.2022
- Ontvlechting Onderwijs (vso) van Pluryn Jeugdzorg en inbedding en integratie binnen de 3 overnemende vso organisaties
- Ontvlechten Pluryn Jeugdzorg en Onderwijs (vso)
- Begeleiden overgang van ondernemingen (adviesaanvraag) OR, CCR, MR, vakbond en medewerkers.
Consultant organisatie inrichting
12.2020 - 04.2021
- Structurering van taken, rollen en verantwoordelijkheden bij VMBO schoolfusie gekoppeld aan nieuwe onderwijsvisie.
Organisatie ontwikkeling
01.2019 - 01.2020
- Eindverantwoordelijkheid voor herstel verwaarloosde organisatie met ca
- 1300 leerlingen en 120 mdw
- Relaties herstellen met alle stake-/shareholders (communiceren met ouders, gesprek met Medezeggenschap, medewerkers, over hoe verder)
- Bouwen aan een toekomstbestendige organisatie
- Verbeteren van de interne structuren (taken/rollen) en cultuur (familie -> professioneel)
- Impuls geven aan onderwijs & kwaliteit oa na inspectiebezoek, doelmatig werken.
Organisatie ontwikkeling leiden
01.2017 - 01.2019
- Transitie vier Vavo afdelingen naar één Vavo organisatie (College Vavo) binnen MBO
- Koesuitzetten en leidinggeven aan de transitie en herinrichting van Vavo-organisatie
- Voorbereiding Inspectiebezoek, dmv uitzetten nulmeting
- Vavo specifieke onderwijsprocessen beschrijven (instroom-doorstroom-mentoring-examinering).
Manager HRM / Bedrijfsvoering
01.2016 - 01.2017
- Positioneren en professionaliseren afdeling HRM
- Herinrichting organisatie in 3 fasen, in lijn met nieuwe strategische koers
- Duurzame inzetbaar ingevoerd, inclusief uitwerking voor alle personeelsleden
- Update gehele arbeidsvoorwaardenpakket (moderniseren en up-to-date qua wetgeving).
HRM Transitiemanager - projectleider reorganisatie
01.2012 - 01.2013
- Reorganisatie nav bouwcrisis en optimalisatie van productieprocessen met significante personeelsreductie (75 medewerkers binnen 6 maanden – 0 klachten)
- Regierol richting MT, OR, vakbonden, aandeelhouders, waarbij significante optimalisaties in de productie zijn doorgevoerd
- Deze verbeteringen resulteerden in een efficiëntere bedrijfsvoering en een substantiële reductie van het personeelsbestand.
Manager HRM
01.2011 - 01.2012
- Reorganisatie binnen de GGZ-sector vanwege gewijzigde bekostigingsmodellen, waarbij de verschuiving van intramurale naar extramurale en ambulante zorg centraal stond
- Herstructurering van de behandelingsafdeling en de implementatie van zelfsturende teams
- Doorvoeren efficiënte bedrijfsvoering en de professionalisering van de HR-afdeling
- Projecten: afhandelen vastgelopen implementatie nieuw functiegebouw en harmonisatie toepassing onregelmatigheidstoeslag (ORT).
Hoofd Personeel & Organisatie
01.2007 - 01.2008
- Vlottrekken vastgelopen traject betreffende inrichting Shared Service Centrum P&O voor drie deelnemende bonden
- Strategische positionering en professionalisering van de P&O-afdeling, inclusief het uitwerken van een Service Level Agreement en het optimaliseren van werkprocessen
- Nieuw generiek functiebouwwerk geïmplementeerd, een constructieve samenwerkingsrelatie met de OR bewerkstelligd
- Management Development-programma gestart.
Teammanager Servicedesk
01.2007 - 01.2008
- Herinrichting van de P&O-afdelingen tot één uniforme Servicedesk P&O, verspreid over drie locaties
- Consistente dienstverlening over alle locaties heen (managen van verwachtingen).
Hoofd Personeel & Organisatie
01.2007 - 01.2008
- Vlottrekken vastgelopen traject betreffende inrichting Shared Service Centrum P&O voor drie deelnemende bonden
- Strategische positionering en professionalisering van de P&O-afdeling, inclusief het uitwerken van een Service Level Agreement en het optimaliseren van werkprocessen
- Nieuw generiek functiebouwwerk geïmplementeerd, een constructieve samenwerkingsrelatie met de OR bewerkstelligd
- Management Development-programma gestart.
Teammanager Servicedesk
01.2007 - 01.2008
- Herinrichting van de P&O-afdelingen tot één uniforme Servicedesk P&O, verspreid over drie locaties
- Consistente dienstverlening over alle locaties heen (managen van verwachtingen).
Hoofd P&O
01.2006 - 01.2007
- Overname personeel en activiteiten van het voormalige Centrum Vakopleiding in een aparte BV, TrainT
- Verantwoordelijk voor de opbouw van deze nieuwe commerciële entiteit, inclusief de ontwikkeling en implementatie van een nieuw arbeidsvoorwaardenpakket.
Hoofd P&O
01.2006 - 01.2007
- Overname personeel en activiteiten van het voormalige Centrum Vakopleiding in een aparte BV, TrainT
- Verantwoordelijk voor de opbouw van deze nieuwe commerciële entiteit, inclusief de ontwikkeling en implementatie van een nieuw arbeidsvoorwaardenpakket.
Hoofd P&O
01.2002 - 01.2003
- Positioneren en professionaliseren van de P&O-afdeling
- Projecten: outsourcing van de catering, het ombuigen van verzuimmanagement naar preventie, begeleiden van diverse ontslagzaken, opstarten van een Management Development-traject.
Directeur P&O
01.2002 - 01.2003
- Adviseerde het College van Bestuur bij het fusieproces van twee MBO-scholen
- Verder vormgeven inrichten nieuwe organisatiestructuur, inclusief de ontwikkeling van een nieuw functiebouwwerk en de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden
- Onderhouden relaties met vakbonden in verband met afhandeling sociaal plan
- Oprichten van mobiliteitscentrum.
Hoofd P&O
01.2002 - 01.2003
- Positioneren en professionaliseren van de P&O-afdeling
- Projecten: outsourcing van de catering, het ombuigen van verzuimmanagement naar preventie, begeleiden van diverse ontslagzaken, opstarten van een Management Development-traject.
Directeur P&O
01.2002 - 01.2003
- Adviseerde het College van Bestuur bij het fusieproces van twee MBO-scholen
- Verder vormgeven inrichten nieuwe organisatiestructuur, inclusief de ontwikkeling van een nieuw functiebouwwerk en de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden
- Onderhouden relaties met vakbonden in verband met afhandeling sociaal plan
- Oprichten van mobiliteitscentrum.
Directeur P&O
01.2002 - 01.2003
- Herinrichting van het servicecentrum HRM naar aanleiding van wijzigingen in de managementstructuur
- Inrichten SSC focus naar klant- en kwaliteitsgerichte dienstverlening: inrichting van zowel de frontoffice (click-call-consult principe) als backoffice van HRM
- Implementatie Afas (HRIS) in Santeon verband (met 8 andere ziekenhuizen).
Education
Master Culture & Change (modules) -
HR Analytics -
Professioneel Interim Management -
Universiteit Nyenrode
Post HBO Bedrijfskunde -
Hogeschool Windesheim, Training & Adviesgroep
Adviesvaardigheden voor P&O adviseurs -
HBO Personeel & Arbeid -
High School -
International Boarding School Bolivia
Toezicht Nieuwe Stijl -
De Erkende Toezichthouder
01.2025
Agile Master Scrum -
11.2017
Arbeidsrecht; arbeidsrechtelijke aspecten bij fusies en overnames -
01.2013
Het Pensioenakkoord; consequenties en acties -
01.2013
Arbeidsrecht in crisistijd; nieuwe wet- en regelgeving bij reorganisatie en ontslag -
01.2012
Advanced Governance Course -
01.2010
Onderhandelen (Harvard methode) -
01.2008
Verandermanagement / Focus -
Nyenrode Business Universiteit
01.2007
Skills
- Friendly, Positive Attitude
- Teamwork and Collaboration
- Customer Service
- Problem-Solving
Additionalinformation - Nevenfuncties
- Voorzitter De Weidevogels: vanaf 2011
- Stichting Desert Rose, Bestuurslid, vanaf 2015 tot 2023
- Jong Ondernemen Nederland: Coach / mentor, vanaf 2004 tot 2015
Kvk
77527623
Personal Information
- Title: Interim Man/Coaching
- Date of Birth: 08/31/61
Additional Information
International upbringing, used to work with different cultures.
Languages
Dutch, English, German
Native language
Spanish
Beginner
A1
Timeline
Transitie – Interim Manager
09.2023 - 06.2024
HR Manager ai.
10.2022 - 05.2023
Projectleider Organisatieverandering en Organisatie & Personeel
02.2022 - 08.2022
Projectleider Organisatie & Personeel
09.2021 - 08.2022
Consultant organisatie inrichting
12.2020 - 04.2021
Organisatie ontwikkeling
01.2019 - 01.2020
Corporate HR Manager
01.2017
Organisatie ontwikkeling leiden
01.2017 - 01.2019
Manager HRM / Bedrijfsvoering
01.2016 - 01.2017
(verander)Manager P&O
01.2015
Extern Adviseur P&O
01.2014
Fusiebegeleider & HR Director
01.2014
Manager HRM (Sociale Werkvoorziening)
01.2013
HRM Transitiemanager - projectleider reorganisatie
01.2012 - 01.2013
Manager HRM
01.2011 - 01.2012
Manager Servicecentrum
01.2010
(verander)Manager P&O
01.2009
(verander)Manager P&O
01.2009
(verander)Manager P&O
01.2009
Extern Adviseur P&O
01.2008
Extern Adviseur P&O
01.2008
Manager P&O
01.2007
Organisatie Adviseur voor de Raad van Bestuur
01.2007
Manager P&O
01.2007
Organisatie Adviseur voor de Raad van Bestuur
01.2007
Hoofd Personeel & Organisatie
01.2007 - 01.2008
Teammanager Servicedesk
01.2007 - 01.2008
Hoofd Personeel & Organisatie
01.2007 - 01.2008
Teammanager Servicedesk
01.2007 - 01.2008
Hoofd P&O
01.2006 - 01.2007
Hoofd P&O
01.2006 - 01.2007
Directeur P&O
01.2002
Hoofd P&O
01.2002 - 01.2003
Directeur P&O
01.2002 - 01.2003
Hoofd P&O
01.2002 - 01.2003
Directeur P&O
01.2002 - 01.2003
Directeur P&O
01.2002 - 01.2003
Interim Man/Coaching
Master Culture & Change (modules) -
HR Analytics -
Professioneel Interim Management -
Universiteit Nyenrode
Post HBO Bedrijfskunde -
Hogeschool Windesheim, Training & Adviesgroep
Adviesvaardigheden voor P&O adviseurs -
HBO Personeel & Arbeid -
High School -
International Boarding School Bolivia
Toezicht Nieuwe Stijl -
De Erkende Toezichthouder
Agile Master Scrum -
Arbeidsrecht; arbeidsrechtelijke aspecten bij fusies en overnames -
Het Pensioenakkoord; consequenties en acties -
Arbeidsrecht in crisistijd; nieuwe wet- en regelgeving bij reorganisatie en ontslag -
Advanced Governance Course -
Onderhandelen (Harvard methode) -
Verandermanagement / Focus -
Nyenrode Business Universiteit
Similar Profiles
Mohanad Abdel-RahmanMohanad Abdel-Rahman
Academic Peer Tutor at NAAcademic Peer Tutor at NA
Shlomo JaffeShlomo Jaffe
Highschool Math Tutor at NAHighschool Math Tutor at NA
CLÉLIA CROZE-LABBECLÉLIA CROZE-LABBE
Baby sitter at NABaby sitter at NA
Jaylen Tindale-SeymourJaylen Tindale-Seymour
Property Maintenance at NAProperty Maintenance at NA
ALEKSANDAR JANEVSKIALEKSANDAR JANEVSKI
FULL-STACK DEVELOPER at Next PaxFULL-STACK DEVELOPER at Next Pax